現在，越多越多的企業老板開始重視企業內刊，也有越來越多的企業創辦了自己的內刊。辦刊需要不菲的投入，企業內刊究竟有何魅力，吸引越來越多的老板為此"燒錢"呢？

從《萬科周刊》說起

先來說說最有名、也是最資深的企業內刊之一《萬科周刊》的故事。《萬科周刊》創辦于1992年，但真正辦出名，是上世紀九十年代末期的事情。《萬科周刊》的定位是：企業視角，人文情懷，辦得很活潑、有個性，當時的年輕人都愛看。當時還流傳著這樣一個故事，說一對年輕人在深圳某公園約會，當時誰也不認識誰，手里的信物約定是一本《萬科周刊》，可見其在年輕人中的影響力。

隨著《萬科周刊》的廣泛贈送，萬科的知名度也得到了很大的提升，有人說《萬科周刊》為萬科帶來的影響力和美譽度，相當于每年花幾千萬元的廣告費，甚至于即使萬科每年花幾千萬廣告費，也不一定能夠收到這樣好的品牌傳播效果。

因為《萬科周刊》的廣泛贈閱和讀者對其內容的認同，導致全國范圍內有兩類人奔向萬科--一類是最優秀的地產人才，另一類是想要買房的客戶。他們都是通過《萬科周刊》的廣泛宣傳，認可了萬科的管理理念、物業服務水平，因而或者選擇在萬科工作，或者選擇萬科的產品。可以說，萬科今天的成功，跟當年《萬科周刊》的廣泛宣傳是分不開的。在萬科發展最關鍵的時刻，《萬科周刊》充當了萬科與員工、客戶之間的粘合劑。

企業內刊是傳播企業文化的最佳載體

現在，很多企業家都已經認識到企業文化是企業的第一競爭力。企業文化如何顯現？企業內刊是當仁不讓的最佳傳播載體。企業文化是需要經過日積月累才能逐漸沉淀、成型的，企業內刊由于其固有的周期性、專注性和專業性等特征，正好為企業文化的傳播與更新提供了平臺。

企業文化源于企業老板的經營理念，但任何一家企業的老板，都不太可能向每一位員工、每一位客戶、還有行業相關人士講述自己的經營理念。所以，企業老板需要企業內刊作為其經營理念的"擴音器"和"傳聲筒"，深入到每一位員工、客戶及其他行業相關人士。

內刊能充當企業的"傳教士"的角色，將企業文化迅速傳播到企業員工、客戶和其他行業相關人士心中。有了內刊，即使是一位對企業完全不了解的人，也能通過對其內刊的閱讀與研究，迅速了解該企業的企業文化及其發展變化的軌跡，從而快速了解這家公司。

尤其是現在，開通企業微博，也成了一個非常好的企業文化傳播方式。企業微博具有時效性，互動性強的特點，但稍顯缺乏深度和沉淀。企業內刊和企業微博相互配合，一正一奇，能夠對企業文化起到更好的傳播作用。

與員工、客戶及行業相關人士的交流平臺

企業內刊不僅是傳播企業文化的最佳載體，還是企業與員工、客戶及其他行業相關人士的高端交流平臺。

1、企業通過內刊，能夠靈活地表彰優秀員工，使他們得到榮譽上的滿足。

2、員工能夠通過在內刊上發表文章或者攝影作品，充分展示自己的才華。

3、企業客戶通過內刊，能夠實現對自己公司的展示，從而在讀者群中找到自己的客戶，或者上下游合作伙伴。這也是對客戶的增值服務。

4、內刊能夠展示企業各方面的風采，其他行業相關人士通過閱讀內刊，能夠增強對企業的了解與認同，建立初步的信賴感，為雙方的下一步合作打下了良好的基礎。