每家企業內刊名字不一樣，它們卻都擔負著同樣的使命——即企業文化建設，宣傳企業核心價值觀；優秀的企業是要輸出企業文化的，可見我們的“企業內刊”同時還擔負著企業文化輸出的使命。

我們分析一下其中的 4 點原因：

1．紙質印刷成本較高，發送成本同樣較高，不能發送到每個人手中。

2．印刷周期長、發送周期長，等到發送到讀者手中不少信息已經過時。

3．內容古板教條，不受年輕讀者喜愛。

4．紙質期刊不能互動、不好玩，不能拉進讀者的距離。

“企業內刊”繼續做和更加努力的把它做好，是我們已經得出的結論。那如何做呢？我們又提出了這個具有挑戰的問題。

第一，期刊內容的方向性問題：我們做內刊，以前是站在企業文化宣貫的角度去做的，即我們想想我們的企業文化是什么或者我們需要什么樣的企業文化，然后我們組織內容形成期刊。現在看來，這樣的期刊可能不會受到歡迎。那么我們未來的方向應該是什么呢？其實每個企業都有自己的文化和亞文化，文化存在于每個員工的身邊，我們只要去發現文化，并對好的文化加以引導，對壞的文化加以探討，即可形成一種開放性的可持續成長的企業文化。

第二，期刊內容自身的問題：身邊的事兒，自己的事兒，好玩的事兒，能參與進來的事兒，這些內容才是讀者喜愛的內容；至于如何讓讀者更加喜愛，這個就涉及到同樣的思想不同的表達方式，以讀者喜愛的表達方式去表達。娛樂化的表達是企業員工和外部客戶喜歡見到的形式，也更容易讓人接受我們所傳達的文化內涵。

第三，成本和時效問題：隨著移動互聯網的發展，閱讀無紙化、移動化，碎片化，已經是明顯的趨勢，而我們的“企業內刊”也嘗試著做一些電子閱讀的嘗試，而手機閱讀大部分卻未涉獵。手機閱讀可以迅速的降低發行成本，同時具備實時性的特點，所以這里推薦手機雜志的方案。

第四，互動性和參與性問題：好的互動性，能讓讀者有好玩、被尊重的感覺，使得更加積極參與促進“企業內刊”的良性發展。這一點手機雜志的方案具備先天的優勢，能夠更好的讓讀者參與并且發表看法建議，與雜志編輯和其他讀者進行一種良性互動。