有人說制作企業電子雜志是企業老板的一件外衣，有人說企業電子雜志是企業的一面形象墻。我們姑且不去考證這種說法的出處，它在一定程度上揭示了企業電子雜志在很多企業中重宣傳而輕服務、弱經營的現象，導致企業電子雜志只是企業的依附品，而不是企業的生產力，使企業電子雜志在企業中處于 較尷尬的位置。

企業最終是以贏利為目的的。無論是業績的直接發生部門，還是服務和保障的部門，都是圍繞企業目標而展開工作，只是職能不同，政策和執行步驟不同而已。企業企業電子雜志作為企業文化的重要載體，除了記錄企業歷史、培育并傳播企業文化、品牌文化的責任外，要有服 務企業目標的意識和能力，要有獨立的經營體制。

我們需要思考：它能為企業整體的營運目標貢獻什么？它能為管理帶來如何幫助？它能為品牌塑造提供什么樣的基礎支持？這些問題在在都是企業電子雜志生存并發展的要義。

經過初期的摸索，企業電子雜志的價值體現可以從企業電子雜志承載的企業文化入手，主要有以下兩個 方面：

一是企業營運策略上

企業電子雜志是企業文化的外化表現形式，是企業文化在企業內部上下貫徹的有效溝通平臺，是傳播品牌文化的重要載體，是企業管理和企業對外公關的有效工具。如果把“有效溝通” 

為一個政策，那么這個平臺上就有傳播、文化、培育等內容可以進行經營規劃。

傳播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，網站等。

文化，可以是制度，理念，行為規范等，也可以是企業倡導的社會文化。

培育，可以是知識講座，培訓班，學習會等。

這些內容對內可以配合企業進行規范化管理和實施績效激勵機制，從而直接或間接影響到企業目標的執行力管理；對外可以對社會和行業建立良好的公眾形象，建設企業經營的 軟環境，為企業的整體運營提供強有力的支持。

二是品牌影響上

我們發現，那些成功的企業越來越把自己的成功歸結于公司的文化，關于這些企業的優秀文化的報道也是層出不窮。

我們可以試想：海爾的企業文化為海爾帶來了多少無形價值， 華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽度。

這些都是企業文化的優勢資源，通過企業文化推動企業形象的提升，增強企業的美譽度，這一方面不但可以為企業做很多免費的推廣，而且無形中可以為企業吸引更多優秀的人才。

綜而言之，企業電子雜志在企業的定位，如同企業在社會的定位一樣。企業處于社會的大環境 中，必須為社會創造一定的價值，這樣企業才能在社會上生存并發展。

企業電子雜志也是一樣，必須為企業創造有形或無形的價值，才能在企業生存并發展。我們需要視企業電子雜志為一個獨立的生命體，以負責任的經營態度對待企業電子雜志，讓企業電子雜志成為企業的生產力， 而不是依附品。