想必在大企業、國有企業從事企劃工作過的人都知道“企業電子內刊”這個名字。

可能每家企業電子內刊名字不一樣，它們卻都擔負著同樣的使命——即企業文化建設，宣傳企業核心價值觀；優秀的企業是要輸出企業文化的，可見我們的“企業內刊”同時還擔負著企業文化輸出的使命。

隨著90后和00后步入職場，隨著社會的進步，隨著信息渠道的多元化，職場的新人們包括很多老人們對“企業內刊”的興趣有所減弱。

我們分析一下其中的 4 點原因：

1．紙質印刷成本較高，發送成本同樣較高，不能發送到每個人手中。

2．印刷周期長、發送周期長，等到發送到讀者手中不少信息已經過時。

3．內容古板教條，不受年輕讀者喜愛。

4．紙質期刊不能互動、不好玩，不能拉進讀者的距離。

那么這么多的不足和劣勢，我們想一下“企業內刊”要不要做下去呢？答案當然是要做下去了，而且要加大投入。為什么給出這樣的結論呢？

首先，企業文化建設是一個企業存續期間的重要工作，一旦停止，企業將面臨著企業內部團隊戰斗力下降和凝聚力下降的問題。

其次，企業的存續在于產品銷售、服務銷售、最終是文化銷售，只有客戶認可企業文化才能保證企業的持續發展。

“企業內刊”繼續做和更加努力的把它做好，是我們已經得出的結論。那如何做呢？我們又提出了這個具有挑戰的問題。

第一，期刊內容的方向性問題：我們做內刊，以前是站在企業文化宣貫的角度去做的，即我們想想我們的企業文化是什么或者我們需要什么樣的企業文化，然后我們組織內容形成期刊。現在看來，這樣的期刊可能不會受到歡迎。那么我們未來的方向應該是什么呢？其實每個企業都有自己的文化和亞文化，文化存在于每個員工的身邊，我們只要去發現文化，并對好的文化加以引導，對壞的文化加以探討，即可形成一種開放性的可持續成長的企業文化。

第二，期刊內容自身的問題：身邊的事兒，自己的事兒，好玩的事兒，能參與進來的事兒，這些內容才是讀者喜愛的內容；至于如何讓讀者更加喜愛，這個就涉及到同樣的思想不同的表達方式，以讀者喜愛的表達方式去表達。娛樂化的表達是企業員工和外部客戶喜歡見到的形

式，也更容易讓人接受我們所傳達的文化內涵。

第三，成本和時效問題：隨著移動互聯網的發展，閱讀無紙化、移動化，碎片化，已經是明顯的趨勢，而我們的“企業內刊”也嘗試著做一些電子閱讀的嘗試，而手機閱讀大部分卻未涉獵。手機閱讀可以迅速的降低發行成本，同時具備實時性的特點，所以這里推薦手機雜志的方案。

第四，互動性和參與性問題：好的互動性，能讓讀者有好玩、被尊重的感覺，使得更加積極參與促進“企業內刊”的良性發展。這一點手機雜志的方案具備先天的優勢，能夠更好

的讓讀者參與并且發表看法建議，與雜志編輯和其他讀者進行一種良性互動。

說了這么多“企業內刊”的未來發展方向，總結下來就是內容娛樂化、形式移動化。那什么樣的手機雜志方案才能滿足這些要求呢？

1．兼容性：良好的兼容各種移動終端；

2．互動性：在線投稿、評論、bbs討論、獎勵、游戲、抽獎、話題、交友；

3．傳播性：支持 SNS 的傳播；

4．大數據分析：幫助“企業內刊”編輯尋找更好的內容傳播方式；

5．實時發布：信息化的時代，快和抓住當前熱點是最重要的，一個熱點可能只持續幾天，而最熱的時間窗就那么幾個小時。可見實時性的重要；

6．編輯簡單：人力成本上升，讓編輯多投點精力寫點好文章吧。