電子雜志制作之期刊策劃招式一

電子期刊制作策劃應倡導誠信正直的價值觀，強調簡單的人際關系和組織氛圍，內部溝通無障礙。一個企業或者一個其它性質的組織，都免不了各種各樣的人際關系。在偉大的企業，倡導一種最簡單的人際關系，人與人之間沒有復雜的裙帶關系，不搞辦公室政治，使得員工之間、上下級之間的溝通順暢、坦誠，營造一個真正干事業的環境。

電子雜志制作之期刊策劃招式二

強調對人的尊重。內部，提供各種平臺讓員工充分展示自己的才華，管理者幫助員工實現自身價值。對外，強調自身產品和服務對人類發展的貢獻和意義所在，強調對于客戶及其它利益相關方的尊重。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一切為了人，一切依靠人。

電子雜志制作之期刊策劃招式三

始終保持使命般的熱情與激情，積極進取。美國經濟學家羅賓斯有一個著名的理論，人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力。沒有工作熱情，只是機械呆板地對待自己工作的人，永遠也不可能獲得任何意義上的一點點成功，相反，許多資質一般的人，因為工作的熱情，大多獲得了非凡的成功。一個成功的企業也應該致力于創造出這種氣氛，使每個員工產生積極進取的激情，從而最大程度地發揮出他們的潛能。

電子雜志制作之期刊策劃招式四

習慣于一起慶祝成功。氣氛愉快的公司的特點之一在于士氣高漲，雇員抱著積極的心態投入工作，對獲得的成就表示由衷的贊美。從經理級別到普通職員，從團隊到個人，對于團隊和他人的成功能夠表達發自內心的祝賀。

電子雜志制作之期刊策劃招式五

對績效達成的高期望值和高標準，注重薪酬、績效考評和員工晉升與發展的公平、公正和透明。績效目標是富有挑戰性和激勵意義的。績效目標的設置，應該是積極進取的，具有成長突破性，體現出超越對手、超越自我的競爭意識。對于薪酬績效和員工發展，盡可能做到公平公正和公開。除非員工能夠感受到自己的薪酬福利待遇是相對公平的，否則很難讓他們全力投入工作。

電子雜志制作之期刊策劃招式六

確保良好的團隊合作。培育全員良好的團隊合作意識，想盡一切辦法確保員工間、部門間、員工與領導間合作順暢。

電子雜志制作之期刊策劃招式七

培育良好的基于價值倡導的管理風格和領導風格。改變管理風格是企業走向卓越的必經之路。例如，相對充分的授權。“授權”是20世紀90年代的流行語，每個人都談論它。許多組織的CEO只是覺得這個概念口頭上說的好聽，但實際上只有少數把它運用在經營管理上。傳統上，更高的地位意味著有更多的權力作出決定。真正的賦權始于CEO，以及接下來的一線主管。到底如何授權？傳統上，當一個主管接到一個任務，他將決定這件事應該如何做，然后將其分配給下屬們。在一個授權的環境，主管會把下屬們召集在一起說：“這是我們的項目，讓我們一起決定它應該如何做。”在當今內外部環境快速變化的時代，管理必須增加離產品和客戶最近的前線人員的權利和責任。

電子雜志制作之期刊策劃招式八

鼓勵創新，鼓勵創造性的開展工作。整個組織具有建設性不滿足于現狀的態度，向他人學習，如同他人也在學習你的氛圍。“沒有壞，就不要修”這句古老的言語說出了許多組織的思維方式。“成功了為什么還要變革”是另一句流行的思維方式。表面看好像有些道理，但我們都知道，在科技迅速發展和巨大競爭壓力下，沒有組織能夠一勞永逸。烏龜能避免大部分的傷害如果它一直躲在它的殼子里面。如果它想要前進，它必須把頭伸出來，接受可能的攻擊。創造與創新的環境在偉大的組織中蔚然成風，所有的員工接受訓練，可以對公司中所有做法和程序提出有建設性的不滿意見，并被鼓勵批判現狀，提出改進建議和措施。他們不會停止尋找進步的方法。他們從不完全滿足，他們不停地問自己：我們怎樣能使現狀、產品、服務、環境、或其它任何事情變得更好。

電子雜志制作之期刊策劃招式九

確保各級管理者帶頭樹立榜樣。除非企業的最高領導者承諾要改變企業的文化，否則很有可能看不到任何實質意義上的改變。不幸的是，很多CEO嘴上說要改變，但是卻抵制能夠動搖傳統管理方式的做法。我最常聽到的是，“我的老板說要改變，但是真正到了行動，還是以往的方式”。在一個具體的組織里，對于企業文化的踐行和落實，各級管理者不僅僅需要以身作則身體力行，還必須帶頭樹立榜樣。