很多從事電子內刊策劃工作的朋友都有這樣的疑問：單位領導很重視，大家費了很多心思去編寫和組稿出版一期內刊，為什么員工不愛讀？這個問題與內刊的定位有關。

定位：內刊的生命力

實際上，企業內刊和其他讀物一樣，受眾有范圍，內容有限制，功能有邊界。所以對內刊來說，一定要有明確的定位和簡單的訴求。我們在做定位的時候不能混亂，多重定位等于沒有定位。只有定位好閱讀群體，才能針對性地提供內容，與目標閱讀群體達成共鳴，受到目標閱讀群體的喜愛。

一般來說，企業內刊的讀者定位分如下三種：

1.公司內部閱讀

2.經銷商

3.顧客

當定位于公司內部閱讀時，需要編輯進行更細致的定位，比如是記錄企業成長還是促進內部溝通？是豐富員工精神世界，還是表現企業文化？不同的內刊定位需要編輯針對性的提供內容，以迎合目標讀者的喜好。《四通人》初創定位是“員工溝通”，《海爾人》初創定位是“監督教育”，《萬科周刊》初創定位是“人文情懷”等，各不相同卻自成特色。

而定位于經銷商的時候，則應該著重于提供公司的最新產品和銷售策略等信息，輔以產品銷售技巧和銷售知識。

當定位于顧客的時候，內刊則成為了一個對外公關的平臺，應著重于內容營銷和品牌傳播。通過內刊這個橋梁，讓企業品牌和產品以平和、通俗的形式得到顧客的接受與認可。同時擴大企業的品牌和名片效應，宣傳企業文化形象，從而提高企業的知名度、影響力和號召力。

傳播：內刊騰飛的翅膀

在不同的定位下，內刊的傳播手段也不同。

如定位為內部閱讀，為了實現活躍員工的目標，可以將內刊電子化。內刊電子化是新時期內刊發展的方向，能降低企業內刊的營運成本，解決組稿難、互動匱乏的問題。

在定位為經銷商和顧客的情況下，則應該注重公司形象的塑造和信息的時效性。除了高規格的紙面印刷品外，還應該考慮輔以更加具備科技和設計感的電子內刊，實現內刊多元化傳播。在這一點上，金地集團的《金地》雜志采取紙質內刊與電子內刊同步發行、優勢互補的模式，萬通集團的《風馬牛》已經實現了電子雜志對紙質內刊的全取代。

總之，企業內刊要想發展壯大，一定要有先進與準確的定位，同時借鑒新的傳播渠道，適時轉變發行方式，才能在時代的發展浪潮中表現出旺盛的生命力。