一、創新原則

創新，是策劃的靈魂，策劃的關健在于創新，沒有創新的策劃，或許就是一個計劃，或許就是一個報告，沒有創新，就缺乏思想、缺乏靈魂，缺乏創新的策劃，其價值是可想而知的。

二、整合原則

整合是策劃的一個重要原則，策劃往往是一個系統工程，所以也可稱為系統原則，不是一個人能夠完成的，也不是一件單獨的事情，在這個時候就需要整合。

三、可執行原則

可執行原則，又稱可行性原則，指策劃方案具有可以實施并能取得科學有效的效果，這一原則是策劃活動各種規律的綜合要求，因為只有可操作性的策劃方案才是可行的，才是有意義的，才是會被客戶或顧主采納的，否則，只不過是紙上談兵、水中月亮。

四、制高點原則

策劃任何活動、項目，都要注意一個原則，是否考慮了占領制高點，這個原則最早是在軍事中廣泛運用，在企業策劃中也是非常重要的，今天的策劃家，已經將軍事上的這一原則廣泛運用于企業策劃中。俗話說：站得高，看得遠，在策劃中占領制高點，有利于控制事物的全局，有利于掌握事物的發展和運行狀態。

五、績效性原則

企業做一個策劃，不可能是一個無利活動，企業的本質就是追求績效的最大化。創造績效，是每個社會集團的追求目標。馬克思認為“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益相關”（《馬克思恩格斯全集》第1卷第82頁），利益這一概念往往用于政治團體和社會團體比較合適，而今天的企業非常 講究績效，績效就是成績和效益。

六、借勢原則

所謂借勢，就是借用別人的優勢為自用，優秀策劃人要懂得“巧借東風為我用”，歷史上最典型的就是古代三國時孔明的“草船借箭”典故。借勢有借大勢、借優勢、借形勢之分，借勢的最大特點是借助別的優勢，也就是站在巨人肩上做事，有借鑒可行性。

七、雙贏原則

雙贏是指在人與人之間或組織與組織之間以及國家與國家之間在進行合作時使多方受益的處理原則。雙贏不能只從字面上理解二方關系，它也包含多方關系，雙贏策劃原理就是指策劃不是單純的一方受益，而是多方受益。

八、保密原則

由于策劃是一種得益性行為，策劃的保密問題就成了策劃應遵守的一種原則，保密商業機密可以在條約中加寫清楚，一般來講，就是條約中沒有寫清保密一項，策劃客戶和策劃者之間也應該共同遵守這個原則，當一個策劃案要公開前，一方應該征求對方意見，或征得對方同意，才能單方面公開策劃案，因為企業策劃，往往包含著一些商業機密，這種機密提前泄露出去，就可能給企業帶來滅頂之災。